Denis COCQUET écoute et est concentré sur l’autre et c’est sans doute ce qui lui permet d’élaborer des modèles existentiels simples et efficaces.  

Sénèque ne disait-il pas: « Le langage de la vérité est simple» ?

Oui, mais si la vérité est simple, nous n’en restons pas moins compliqués et c’est en ce sens que Denis se propose de nous éclairer au sujet de l’homme/la femme et de toutes les composantes qui lui permettent de se réaliser pleinement au travers de ses différents stades de vie.

Pour assurer la complétude de l’être humain, il faut qu’il puisse pleinement :

·        Etre et affirmer son identité propre

·        Vivre pleinement ses relations avec les autres

·        Faire et s’épanouir à traves des activités qui font sens

Dans sa vie d’homme, chacune de ces actions est essentielle au manager et leurs intensités évoluent avec l’âge. Dans le monde de l’entreprise, cette triade lui permet de se libérer de certaines contraintes et de faire les bons choix. Et, plus le contexte conjoncturel est hostile ou incertain, plus le manager devra se concentrer sur ces trois actes constitutifs pour les renforcer et assurer sa force et liberté d’action dans les combats qu’il aura à mener.

Stades de vie         

Pour les Baby-boomers et la Génération X, force était de constater que le cycle professionnel suivait un cours linéaire :

·        20–30 ans : s’intégrer professionnellement

·        30-40 ans : progresser et faire ses preuves face aux autres et pour soi-même

·        40-50 ans : faire un bilan et assurer les fondements de son identité propre

·        > 50 ans : transmettre

Pour la Génération Y, deux demandes émergent de façon significative:

·        Unifier les 3 niveaux (être, vivre, faire) et s’y épanouir dès le premier stade de vie

·        Avoir un lien direct avec une Autorité qui porte le Sens

La donne a donc changé et cette évolution suggère certainement une modification des styles de management – passage d’un solution hiérarchique à solution matricielle – par une approche participative qui suggère un « empowerment » des salariés.

Tournants de la vie

Ces fondements posés, comment appréhender les tournants de la vie ?

Denis conclut par cette «métaphore de l’huître»,  «quand on la blesse en introduisant un corps étranger, elle secrète de la nacre et en fait une perle fine».  Alors, faut-il craindre les tournants de la vie, ses obstacles ou écueils? Et pour les plus hardis, « prenez-donc les tournants avant qu’il ne nous soit imposés par la vie ! »

 

Denis Cocquet est un expert APM

Rencontre du Club "Paris Point du Jour" du 22 novembre 2011

Image : Le monument "Brutt Lenke" (chaîne cassée) à Kvernevik, Stavanger.
Monument érigé en mémoire de l'accident plate-forme pétrolière Alexander Kielland en 1980.