Au delà de ses activités d’entrepreneure, de Professeure Affiliée à ESCP Europe, de DG du Think Tank Le Cercle du Leadership, Raphaëlle Laubie est une conférencière passionnée qui propose de partager ses visions et expériences des métiers du numérique et ses recherches en matière de leadership et d’engagement des équipes. Elle anime fréquemment des débats et événements sur ces mêmes thèmes. Titulaire d’un Doctorat en Administration des Affaires et d’un PhD de l’Université Paris-Dauphine et l’Université de Shanghai Jiao Tong, elle a dirigé 6 publications : Nos essentielles énergies, Eyrolles 2022 ; Le temps dans tous ses états, Eyrolles 2021 ; Pouvoirs et Influences, ed. Dunod, 2020;  Les intelligences multiples en entreprise, ed. Dunod, 2019 ; Les 7 sens ou l’essence de l’entreprise, ed de l’Archipel, 2018 ; Dirigeants, le défi de l’engagement, ed de l’Archipel, 2017.  Auparavant, elle a occupé des postes de direction dans les secteurs bancaire et aéronautique où elle était en charge du développement stratégique et opérationnel à l’international.

Thématiques des Conférences

Digital leadership, comment manager à l’ère du digital

Quelle est l’espérance de vie de votre entreprise ?
La durée de vie moyenne d’une multinationale classée au Fortune 500 est de 40 à 50 ans…
Il ne faut pas envisager cette assertion comme une menace ou une vision cauchemardesque des dix ou vingt prochaines années, mais plutôt comme la promesse d’une ère de formidables opportunités portées par le digital et toute la créativité qu’il soutient et encourage. Pensez, près de 4 milliards de cerveaux sont connectés sur la Toile !
Les entreprises doivent « simplement » se mettre au pas et rester aux aguets. Il faut qu’elles s’ouvrent sur le monde, que s’accélère le rythme des innovations et leur mise sur le marché, dans le respect des exigences technologiques.
Alors comment (encore mieux) s’ouvrir sur le monde ? Comment passer du statu quo à une démarche agile ? Comment faire de ses clients des sources d’innovation ? Quid du financement de ce mode d’innovation dite ouverte ?

De chair et silicium, quel avenir le transhumanisme promet à l’humanité

Les transhumanistes prédisent que les technologies qui permet d’augmenter l’homme, permettront d’augmenter sa durée de vie de plus d’un an par an à terme… L’humanité deviendrait mathématiquement immortelle. En somme, il s’agirait de l’avènement d’un être déchargé des limites que lui impose son corps précaire, fragile, périssable, insatisfaisant et mortel.  A celui-ci serait substitué un corps artificiel, fait de matière inaltérable, incassable, optimisable… Les révolutions technolo­giques à l’appui, portées par la voix des transhumanistes, ne donnent plus à ce projet les couleurs de chimères propres aux utopistes en plein délire, mais le don d’immortalité par naissance. Quelles sont ces technologies ? Les NBIC : les nanotechnologies ou la maîtrise de l’infiniment petit à l’échelle du nanomètre (10-9 mètre), les biotechno­logies ou la fabrication du vivant, l’informatique ou sciences de l’information et sciences cognitives ou l’étude du cerveau (NBIC).

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Détecter et développer les intelligences multiples pour mieux répondre aux défis des entreprises

On dira d’un être qu’il est intelligent si son esprit est vif ou mesuré, ou encore si son raisonnement est scientifique ou pertinent. Mais quelles compétences multiples se cachent vraiment derrière l’intelligence ? Et comment les déceler, les comprendre, les développer ?

L’intelligence se réfère à une ou plusieurs capacités permettant de résoudre une problématique ou s’inscrire dans un processus créatif. Ceci étant posé, l’intelligence est encore trop souvent mal évaluée par des tests psychométriques mettant en lumière uniquement deux formes d’intelligence : l’intelligence linguistique et l’intelligence logico-mathématique. Inspiré des travaux et de la typologie de Howard Gardner, Professeur en Cognition et Psychologie à l’université d’Harvard, Le Cercle du Leadership a revisité cette typologie cette approche pour  retenir 10 intelligences indispensables à la réussite des organisations: les intelligences logique, stratégique, émotionnelle, relationnelle, créative, situationnelle, pédagogique, corporelle, existentielle et enfin, artificielle.

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Sources de pouvoir et d’influence

La volonté d’étendre son pouvoir est à bien y réfléchir un réflexe très humain. Dès l’enfance, n’a-t-on jamais recherché, d’instinct à prendre le contrôle sur d’autres enfants ou adultes qui nous entouraient ? Le sentiment de puissance n’apporte-t-il pas satisfaction, impression d’accomplissement et de développement de soi ?
L’exercice du pouvoir ou de l’influence est un aspect fondamental de la vie en entreprise. Il est difficile d’imaginer qu’une organisation puisse fonctionner efficacement sans que ses membres ne s’engagent dans des tentatives spontanées d’influence latérale (vers les collègues) ou ascendante (vers le supérieur hiérarchique).
Il existe 8 sources du pouvoir des managers et leaders, pouvoir légitime, de récompense, coercitif, d’information, d’expertise, de connexion et de référence et de conviction…

Nos essentielles énergies

Est-ce l’Energie qui crée le leadership ou le leadership qui libère l’Energie ? D’ailleurs, comment peut-on encore parler de leadership sans parler d’énergie ? La force ultime de tout leader n’est-elle pas sa formidable capacité à créer, susciter ou réveiller l’énergie, la sienne comme celle de son entourage ? Dans la vie professionnelle comme personnelle tout n’est-il pas avant tout question d’énergie, riche de ses multiples dimensions ? Car chacune de nos pensées, chaque émotion, chaque comportement nous charge ou nous décharge en énergie. La dimension critique de nos vies n’est pas le temps que nous passons sur notre planète, mais plutôt la quantité d’énergie nous investissons dans le temps dont nous disposons. Cette conférence explore tout d’abord les 4 dimensions classiques de l’énergie : physique, mentale, émotionnelle et spirituelle. Puis elle se penche sur les thématiques connexes les plus courantes, comme celle du stress, du burn-out, de la résilience ou des déprédations d’énergie, mais aussi du sens, de la créativité ou de la vitalité.

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Pour contacter Raphaëlle Laubie au sujet d’une conférence : raphaelle@lecdl.net