Pouvoirs et Influences (Dunod, 2020)

Le pouvoir fascine et s’invite dans nos vies, personnelle et professionnelle. Après tout, le sentiment de puissance n’apporte-t-il pas satisfaction ?

Cet essai explore huit formes de pouvoirs et se penche sur leurs relations à l’addiction, à l’altruisme, à l’apparence ou au corps, à l’argent, au bonheur, à la célébrité, à la confiance, à la défiance, à l’égocentrisme, à la perte de liberté, à la sexualité et à la solitude.

En questionnant de nombreux dirigeants, professeurs et étudiants, cet ouvrage s’attache à décrypter les jeux d’influence liés au pouvoir et leurs conséquences sur le leadership.

L’objectif de cet ouvrage est de donner au lecteur une meilleure compréhension des concepts de pouvoir et d’influence, et de voir comment ils s’exercent sur le plan professionnel, mais aussi sur le plan personnel.

Contributeurs

Dirigeants et Professeurs :
Pierre-Marie Argouarc’h, Samuel Avenel, Dominique Barreau, Nathalie Bonnecarrère, Jean-Philippe Bouilloud, Frank Bournois, Laurence Branthomme, Delphine Buisson, Bruno Chaintron, Mareva Edel, Vincent Eurieult, Anne-Claire Figuié, Philippe Gabilliet, Virginie Galtier, Constantin Garreau, Franck Goupille, Jean-Pierre Hulot, Maria Koutsovoulou, Raphaëlle Laubie, Yann Le Galès, François-Xavier Leroux, Pierre Lescure, Frédéric Le Serrec, Bertrand Moingeon, Christian Montabrun, Véronique Morali, Didier Pitelet, Christine Ravanat, Yassine Regragui, Nicolas Robin, Isabelle Roux-Buisson, Martin Sergent, Xavière Thomazo, Anne Vaucheret, Philippe Wattier.
Etudiants :
Amin Andaloussi, Anouk Gilquin, Saran Kaba, Romain Point, Doris Somon, Patrick Tran, Camille Amirouche, Inès Berrached, Amandine Michon, Florence Wong et Tommy Khamvongsa.

Les intelligences multiples en entreprise (Dunod, 2019)

 

Les Intelligences Multiples V2On dira d’un être qu’il est intelligent si son esprit est vif ou mesuré, ou encore si son raisonnement est scientifique ou pertinent. Mais quelles compétences multiples se cachent vraiment derrière l’intelligence ?
Et comment les déceler, les comprendre, les développer ?
Appuyé par de nombreux témoignages de professionnels, cet essai revisite la théorie des intelligences multiples d’Howard Gardner.
Déclinées au nombre de 9, les intelligences de Gardner sont ici adaptées au contexte de l’entreprise. Nous n’avons pu résister à la tentation d’y associer une 10e intelligence : l’intelligence artificielle, désormais si présente dans nos quotidiens.
Un voyage à travers ces intelligences incontournables est ici proposé, où sont dévoilées les intelligences logique, stratégique, émotionnelle, relationnelle, créative, situationnelle, pédagogique, corporelle, existentielle et enfin, artificielle.

Avec les contributions de :
Jacques Aschenbroich, Samuel Avenel, Maud Bailly, Christine Bargain, Pascal Baumgarten, Thierry Boukhari, Laurence Branthomme, Philippe Brasseur, Anne Cornet, Sybille Delaporte, Erwan Devèze, Michaël Devilliers, Bertrand Dumazy, François Eyssette, Christine Fabresse, Philippe Gabilliet, Jean-Michel Garrigues, Angélique Gérard, Anne Ghesquière, Françoise Gri, Isabelle Guittard-Losay, Jean-Pierre Hulot, Raphaëlle Laubie, Philippe Maillard, Ariane Malzac, Gilles Marque, Isabelle Maury, Élodie Mielczareck, Véronique Morali, Didier Pitelet, Isabelle Roux-Buisson, Laura Rucinska, Anne Vaucheret, Henri Vidalinc, Philippe Wattier.

Les intelligences multiples en entreprise (Dunod, 2018)

Les 7 sens ou l’essence de l’entreprise (L’Archipel, 2018)

 

Le Cercle du leadership

Retrouver le vrai sens de l’entreprise

Véritable retour aux sources de l’entreprise, cet essai se propose de retrouver l’humain derrière la lourde machine qu’elle peut représenter. Trêve de protocoles, conventions et schématismes. Il s’agit ici de ce qui fait l’homme derrière le cadre ou l’employé : nos sens.

Les membres du Cercle du Leadership les déclinent au nombre de sept. Si les 5 premiers nous semblent évidents, les 2 autres le sont moins – et restent pourtant fondamentaux. Le sixième représente l’intuition, notre véritable moteur derrière la raison, et le dernier notre rapport à l’autre.

Suivant l’ordre de nos sens, cet essai s’appuie sur les contributions concrètes d’entrepreneurs qui relatent la situation à laquelle ils ont été confrontés, et démontrent en quoi leur sens s’est révélé la solution.

Steve Jobs lui-même, ne disait-il pas : « Ayez le courage de suivre votre cœur et votre intuition, tout le reste est secondaire » ?

Les intelligences multiples en entreprise (Dunod, 2018)

Dirigeants, le défi de l’engagement (L’Archipel, 2017)

Le Cercle du leadership

Qu’est-ce qu’être leader ?

Aujourd’hui, le dirigeant n’est plus jugé sur sa seule faculté à « assurer » sa fonction. Au-delà de ses responsabilités en termes juridiques, financiers et de management, il doit faire face à de nouvelles formes d’engagement. Le dirigeant doit dépasser son rôle premier et être capable d’exercer un réel leadership sur des domaines ne concernant pas seulement son entreprise.

Rassemblant plusieurs contributions et fruit du travail de réflexion mené par le Cercle du leadership, ce livre développe quatre nouvelles formes d’engagement auxquelles le dirigeant est confronté, avec pour chacune, une explication détaillée assortie d’exemples, de témoignages et de réalisations concrètes d’entreprises :

L’engagement personnel : préserver condition physique, équilibre entre vie professionnelle, vie sociale et vie familiale, valeurs personnelles… Faire face aux nouveaux usages, aux nouvelles technologies… Quelles sont les principales situations paradoxales auxquelles le dirigeant est confronté, l’obligeant à se remettre en cause en permanence.

L’engagement féminin : les femmes accèdent-elles aux responsabilités à haut niveau dans l’entreprise ? Le souhaitent-elles ? L’évolution des codes sociétaux le permet-elle ? Quels sont les freins, les solutions, les bonnes pratiques ? Le leadership est-il sexué ? Quels défis pour demain ?

L’engagement sociétal : les entreprises ne peuvent plus s’abstraire du monde dans lequel elles vivent. Elles ont un rôle sociétal à jouer sur d’autres fronts : la cité, l’environnement, l’éducation, la mixité sociale… Aujourd’hui les entreprises s’engagent. Comment s’y prennent-elles et pourquoi ?

L’engagement digital : les entreprises doivent comprendre les enjeux de la transformation digitale et plus spécifiquement les potentiels offerts par l’innovation ouverte. Ne pas en connaître les principes et mécanismes peut se révéler fatal à terme. Comment rester dans la course quand tout change si vite ?